对于很多项目型企业而言，多项目同时进行是十分常见的。
采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，这些情况都会影响采购预期目标的实现。
采购管理流程优化指的是一种整体方法，而不是个人主义的方法。
采购的未来看起来非常具有前景。
采购管理数字化是利用技术来构建敏捷和灵活的采购业务，最终目标是改善供应链中每个参与实体的工作——供应商（企业的供应商）、买方（企业员工）和产品最终用户（企业客户）。
现如今的项目管理执行中，企业往往为了确保项目能够按时按预算，在所控制的范围内完成实施和交付，便简化了项目管理过程，以此便捷高效的方式来进行项目的各项管理任务，把复杂的管理过程简单化、规范化，是有助于实现项目的高效完成。
在如今各行业竞争如此激烈的情况下，每一家企业要想能够持续发展壮大自身，关键便在于企业能否有一群优秀勤恳的员工！而作为一名优秀的项目管理者，就需要了解如何才能高效地管理项目团队，要如何才能让团队成员迸发出积极性，为实现项目目标而努力。
项目风险管理是项目管理中重要组成部分之一，其影响着项目是否能成功最终交付的关键。
8Manage 电子招投标系统为企业的招投标提供高效，公平和全面有力的监控。
企业采购致力于提高生产力和效率，并实现更高的职能和跨职能支出的可见性。
如今想要保障企业能够正常的进行生产和服务好客户所需，有一批可靠的供应商为其提供物资与服务是必不可少的。
人力资本管理（HCM）是企业雇用合适的员工和优化生产力以有效管理其劳动力的过程。
常言道：说起来容易，做起来难。
拥有现代灵活的采购战略，不仅可以使企业降低成本和提高效率，而且还可以作为一种竞争优势，帮助企业增加收入。
从最初的谈判到最后的签署，CRM系统中的合同管理可以确保合同流程对您和您的潜在客户而言尽可能轻松。
CRM是一个专门用于管理客户关系（包括潜在和活跃）的平台，使企业能够跟踪和改善客户体验。
现如今是供应链竞争占据主导地位的互联网时代，如果使用一款高效的电子采购软件，不仅能为企业带来采购时的便捷，还成就了企业整个采购供应链的高速流畅运转，促进买卖双方的良性合作。
你能想象每天支付给每位员工的工资会损失 27% 吗？这就是最近一项研究发现的正在发生的事。
项目成本管理对于任何企业来说都十分重要，它可以有效帮助企业控制好成本，是能确保项目成本能够控制在计划目标之内的重要组成部分。
电子竞价（e-auction）是一种以电子方式进行的采购竞价。