如果要在合同协议的既定指导方针内满足特定的项目目标，通常会使用基于项目的采购。
采购日益成为组织削减成本和提高效率战略的关键职能。
多项目共同目标 PMO 允许你同时管理多个项目。
企业项目管理办公室 (EPMO) 作为所有项目的集中和协调管理中心运作，仅在项目管理过程中定义标准和规则，旨在提高项目之间的效率。
电子招投标流程对企业实体来说非常重要。
竞价非常适合购买原材料、加工商品、旅行、印刷服务、资本设备、组件和许多其他物品。
外包可以提高效率，并提供成本优势；外包后，企业可以专注于核心领域。
项目失败的第一大原因不是缺乏技能，而是项目管理方法不完善。
多项目管理包括一个企业或组织单位的多个项目, 即许多项目并行实施，并且具有相同的资源池。
客户端项目是代表客户完成的项目，其结果或可交付成果是针对外部客户的。
国际数据公司（IDC）的一份报告指出，25% 的 IT 项目彻底失败，这还不包括需要返工的 50% 的项目，也不包括20-25% 未能提供投资回报（ROI）的项目。
无论您是使用敏捷、PMBOK 或其他方法论，对于一个大型的项目或高度复杂的项目，项目经理及团队面临的挑战都是巨大的。
企业的项目多文档管理混乱，很难找到过往文档资料参考。
在这里我们列出了软件项目管理的常见挑战。
当根据原始范围、时间和预算参数进行衡量时，绝大多数项目在金融服务环境中都失败了。
项目经理经常承受巨大的压力，必须遵守紧迫的截止日期和预期预算，因此希望能够确保第一时间收到的报价准确且符合规范。
一些企业通过与新客户或现有客户开展项目来赚取收入，例如在城市部署地铁服务、修建道路和立交桥等。
几乎所有项目都在一定程度上存在需求挑战，但有些项目比其他项目更严峻。
少数项目会在目标、时间和成本预算内完成。
新产品研发的道路从来都不是一帆风顺的。