办公自动化（OA）允许数据在没有人工干预的情况下流动。
多项目管理是如今现代企业管理时常常遇到的一个难题。
项目资源管理主要是对项目所需的人力、材料、机械、技术、资源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制。
战略采购是供应链管理的一种方法，它将信息的收集和使用方式规范化，这样企业就可以利用其综合采购能力在市场上找到更佳价值，并使其采购战略与业务目标相一致。
当一个项目立项后，企业的各个相关部门就要配合项目运转。
供应商管理是指处理组织供应商整个生命周期的所有业务流程和活动。
采购过程是企业识别和实施的一系列步骤，以便为其目标和目的获得商品或服务。
根据《哈佛商业评论》，“做出好的决策并迅速实现是高绩效组织的标志。
在业务中，项目管理提供了一种有价值且高效的结构，有助于识别和关注优先事项，跟踪和衡量绩效，克服挑战和问题，解决出现的不可预见风险，并在每项业务努力中实现更高的绩效和成功概率。
业务流程外包在商业世界中并不是什么新鲜事。
让一个庞大的团队完成任务，通常跨越多个部门、多个国家和数百个资源，需要大量的纪律和奉献精神。
只有3%的采购主管认为他们的员工具备更大限度地利用数字能力所需的所有技能。
如果想让项目成功，你需要制定适当的计划来快速有效地应对出现的问题。
“物美价廉”或“少花钱多办事”是大多数银行机构在考虑招采时会讨论的内容，特别是首席招采官。
自 COVID-19 大流行以来，人们一直讨论企业为什么以及如何优化项目人工成本，以获得更好的现金流。
大型 IT 工作的成本往往远高于计划，严重的甚至可能会危及整个企业。
敏捷是一种旨在交付产品和服务的项目管理形式，其核心是快速失败、快速学习和适应的理念。
在一家企业中，你与供应商之间的关系是最为密切的关系之一。
作为负责管理内部项目运作和客户关系的项目经理，你可能发现自己既是项目执行者，也是鼓舞士气的啦啦队队长，你的工作是在维护团队和项目以及让客户满意之间保持平衡。
为了获得物有所值，许多企业利用一系列采购方法来获取材料和服务。