越南是美国最大家具出口国，世界木制家具和木制品生产、销售大国。随着市场发展的需要，数字化越发成为越南家具企业的管理刚需，越来越多企业希望借助数字化建设帮助企业实现管理升级。

近期，越南木森家具启动数夫数字化项目，将助力企业实现全链路一体化、业财一体化，提升管理效率。

​项目全体合影

关于木森家具

越南木森家具有限公司位于越南家具业最集中的平阳，占地面积达20多万平方米，拥有世界先进的生产设备和高素质的专业管理团队，技术人员800多人，员工人数4000多人，月产能可达900多柜，产品主要包括餐厅系列，客厅系列，卧房系列，产品远销欧美，美国Ashely（雅丽）是公司主要战略合作商。

木森家具设有专门的研发中心，精心打造优质的家具产品，努力创新，让客户满意，公司提倡“零缺陷”和“一次把事情做对”的理念，严格按照质量管理标准生产。

生产车间

产品展示

早在几年前，木森家具的兄弟公司，越南敬洋家具就开始布局企业数字化建设，通过数夫软件数字化系统建设，敬洋家具实现了企业各部门信息无壁垒实时流通，管理层通过数字化移动看板实时掌握生产进度及生产异常，并能及时灵活做出调整安排，员工通过车间看板实时体现生产效率及绩效。企业在数字化系统的助力下运营透明、高效……

正是看到了兄弟公司利用数字化管理的好处，结合木森家具自身管理需求。木森公司最终选择数夫软件于近期启动了数字化项目。

本次项目主要目标：

搭建全链路一体化管理平台

打通国外重要客户订单进度及库存、木森企业内部制造环节、供应商供应体系的全链路一体化管理；

实现业财一体化

整合企业内部各种业务流程，包括采购、销售、生产、库存和人力资源，与财务管理系统无缝衔接，实现业务和财务一体化管理。

推行数字化、敏捷化管理

实现企业管理数字化，关键管理节点实时预警，进度状态即时可视化，提升管理感知，帮助企业决策更加敏捷、准确和高效。

会议现场

启动会上， 木森项目总监李总对本次木森数字化项目推进执行工作的要求进行了说明。

木森项目总监李总

数夫实施汤顾问介绍数夫团队项目组织架构各成员职责和任务，本期项目目标与关键注意事项。

数夫实施汤顾问

数夫实施王顾问介绍本期项目里程计划、实施的步骤，介绍项目风险及应对措施。

数夫软件27年专注于泛家居行业的数字化整体解决方案。截止目前，越南家具圈已有众多知名企业在使用数夫管理系统，如越南堡发，木曜、越佳、宏森、依根、东坡、立富、鼎爵、富鼎等，也有众多国内的知名企业如震兴集团、美克家居、泛亚股份、沣盛国际团等在其越南工厂、国内总部使用数夫管理软件，进行跨国性集团管理。

没有落后的产业，只有落后的生产力，数据对企业经营具有重要意义。未来，数字化发展将是关键！