中国制造企业信息化调查 中国制造业已经经历了多年的信息化建设，从最初的信息系统驱动转变为业务需求驱动，最明显的变化是企业不盲目进行企业信息化投入建设，也不完全听从IT提供商的资讯建议，而是通过自身的学习，提出企业信息化的总体规划，并结合行业特点、需求和业务发展趋势，信息化的需求应用开始真正成熟起来。
中国制造业已经经历了多年的信息化建设，从最初的信息系统驱动转变为业务需求驱动，最明显的变化是企业不盲目进行企业信息化投入建设，也不完全听从IT提供商的资讯建议，而是通过自身的学习，提出企业信息化的总体规划，并结合行业特点、需求和业务发展趋势，信息化的需求应用开始真正成熟起来。
未来，随着移动互联网、大数据、云计算、物联网等新技术不断融入企业价值链的各个环节，制造业信息技术集成应用模式和信息化服务模式也将得以创新。
- 2009年初至2011年底，工信部曾联合各相关行业协会，对17个工业门类和不同生产类型的重点行业、近千家企业进行两化融合测评。测评所选取的样本以大中型企业为主，其两化融合基础和水平在行业内较高。
- 2015年，德勤偕同中国机械工业联合会对制造业进行信息化调研，样本包括132家来自机械加工制造、汽车及类部件、工程机械、电力电气、电缆电线、轨道交通等行业的大、中、小型制造企业。
数据来源：德勤研究
- 进入综合集成阶段的制造企业比例明显增加
- 2011年的调查结果中，尽管制造企业信息化向综合集成阶段发展的台式已经开始，但仅是对一小部分企业而言，其带动作用有限
- 2015年的调查结果中，可以看出更多的企业开始进入综合集成阶段，将带动制造业整体向综合集成阶段过渡
目前制造企业的信息化建设中，信息和数据应用更多的从企业管理、流程改造的角度出发，信息化的目的是提升管理和流程效率。
企业通过建立数字化生产系统以改善流程，利用信息技术提升财务、人力资源等内部管理效率，利用信息化技术提升营销和销售效率，以及建立电子采购平台。信息化的主要工作还是集中于进一步优化流程，以综合集成应用打好基础。
注：企业选择更大三项挑战并按重要性打分排序，第一选项分值5、第二选项分值3、第三选项分值1，再对各选项进行加总排序数据来源：德勤研究 2015年 从调查结果看，中国制造企业在运营和流程管理成熟速度上普遍落后。企业面临生产经验和软件深度结合挑战的现状与制造企业由单项业务覆盖向综合集成阶段过渡的特点一致。综合集成应用并非在某个单元的应用，而是在业务之间的集成应用，体现企业研发设计、生产制造、经营管理、销售服务的全流程中。另外，从应用软件角度来看，应用软件的行业精细度、运行的稳定性、设计的友好程度也影响企业应用。
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